1. 2023년 00시 지방공공기관(기관장 포함) 경영평가

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◦ 기관별 경영실적보고서(기관 및 기관장)를 근거로 서면평가를 실시한 후 현장평가 실시

◦ 현장평가시, 경영개선사항에 대한 경영컨설팅을 병행

◦ 평가지표 항목별 기관의 잘된 점, 미흡한 점에 대하여 구체적인 사유를 명시하고, 개선방안 및 중장기 발전방안에 대한 정책적 제언

◦ 유사 출자출연기관 및 민간기업 비교를 통하여 개선사항 발굴

◦ 출자출연기관별 경영실적보고서는 경영평가 과정에서 도출된 문제점과 그에 대한 해결방안을 제시하여 경영개선이 이루어 질 수 있도록 작성

◦ 기관장평가는 경영실적 평가 대상기관과 동일하며, 성과계약 이행실적 평가를 위해 기 제출된 자료의 적합성 및 정확성을 검토

◦ 평가보고서(초안) 작성후 해당기간에 제시(정성지표 평점 비공개)하여 평가결과에 대한 기관 이의신청 사항을 검토 및 조정

- 평가결과에 대해 시(市)를 통하여 평가대상 해당기관의 이의신청을 접수받아 용역기관 평가위원의 검토와 검증을 통해 이해관계 조정

 

2. 경영평가체계 및 지표개발

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◦ 기존 경영평가 편람을 분석, 기관 간 형평성 및 기관특성을 반영하여 평가 지표 수정․보완

- 기관별 유형에 따른 경영평가지표 개발

◦ 2023년 경영평가 수행 중 나타난 평가지표 오류와 실효성 낮은 평가 지표 등을 보완 또는 개선한 2024년(2023년 실적) 경영평가 지표 마련

- 행정안전부 경영평가 표준모델(안)을 반영하되, 00시의 실정에 맞게 변형하여 설계 가능

◦ 2023년도(2022년 실적) 기관장 성과계약 이행실적 및 2022년도 기관장 성과계약서를 토대로 기관별 특성을 반영한 기관장 성과계약 평가편람(안) 작성

◦ 경영평가의 취지를 반영하고, 피평가기관의 경영혁신을 유도‧평가할 수 있는 합리적이고 미래지향적인 평가체계 마련

◦ 계량적, 비계량적 평가지표를 통해 기관별 경영실적을 평가할 수 있는 경영평가 세부지표 개발

◦ 출자·출연기관 운영심의위원회 심의의견을 반영하여 지표 보완